INTERNATIONALE KRANKENVERSICHERUNG FÜR UNTERNEHMEN

Mitarbeiter im Ausland rechtssicher absichern

Von der Fürsorgepflicht bis zur anonymen Risikovoranfrage bei Vorerkrankungen: Dieser Leitfaden zeigt HR-Verantwortlichen und Entscheidern, wie sie für jeden Mitarbeiter die passende internationale Krankenversicherung finden — auch in schwierigen Fällen.

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§ 17 SGB V Fürsorgepflicht Arbeitgeber
6-stellig Kostenrisiko USA-Klinik
8+ Anbieter im IPMI-Marktvergleich

Autor & ExperteAndré Disselkamp

Co-Founder & IKV-Spezialist · Insurancy · DVA-zertifiziert

Veröffentlicht: 14. April 2024Aktualisiert: 26. Mai 2026

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Co-Founder Insurancy. Seit 2021 spezialisiert auf internationale Krankenversicherung — von Digital Nomads über Auswanderer bis Ruhestand im Ausland. Vermittelt unabhängig zwischen Genki, BDAE, Cigna, Morgan Price und 8+ weiteren IPMI-Anbietern.

IKV-SpezialistExpat-VersicherungDVA-zertifiziertIHK Vermittler

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Inhaltsverzeichnis· 8 Kapitel

IPMI vs. Reisekrankenversicherung
Was die Fürsorgepflicht für Unternehmen konkret bedeutet
So finden HR-Verantwortliche die richtige Police
Komplexe Fälle lösen — nicht vermeiden
Bekannte IPMI-Anbieter im Vergleich
Internationale Krankenversicherung für jedes Entsendungsszenario
Worauf HR-Verantwortliche beim Tarifvergleich achten sollten
Fragen von HR-Verantwortlichen zur internationalen Krankenversicherung

Auf einen Blick

Das Wichtigste in Kürze

GKV schützt im Ausland kaum. Die gesetzliche Krankenversicherung erstattet im Ausland nur nach deutschen Sätzen — in den USA oder Asien deckt das einen Bruchteil der tatsächlichen Kosten.
Fürsorgepflicht ist Rechtspflicht. Nach § 17 SGB V können Arbeitgeber für ungedeckte Behandlungskosten ihrer Mitarbeiter im Ausland mitverantwortlich gemacht werden.
IPMI ist nicht gleich Reiseversicherung. Eine Reisekrankenversicherung gilt meist nur bis 90 Tage. Für Langzeitentsendungen braucht es eine vollwertige International Private Medical Insurance (IPMI).
Vorerkrankungen sind lösbar. Anonyme Risikovoranfragen bei mehreren Anbietern gleichzeitig umgehen das HIS-Pool-Risiko und finden oft versicherbare Konditionen, die Direktanfragen scheitern lassen.
Gruppenverträge sparen Kosten. Ab wenigen regelmäßigen Entsendungen lohnt ein Rahmenvertrag: günstigere Prämien, vereinfachte Administration und einheitlicher Schutz für alle Mitarbeiter.

Mit KI zusammenfassen

VERSICHERUNGSTYPEN IM VERGLEICH

IPMI vs. Reisekrankenversicherung

Nicht jede Police, die 'international' heißt, ist für Entsendungen geeignet. Der Unterschied ist fundamental.

IPMI (International Private Medical Insurance)

Vollwertige Krankenversicherung für Langzeitentsendungen

GültigkeitsdauerUnbegrenzte Laufzeit, auch mehrjährige Entsendungen abgedeckt
LeistungsumfangAmbulant, stationär, Zahn, psychische Gesundheit, Vorsorge
Chronische ErkrankungenChronische Erkrankungen grundsätzlich mitversicherbar (je nach Tarif und Underwriting)
Schwangerschaft & GeburtSchwangerschaft und Entbindung je nach Tarif vollständig gedeckt
Medizinischer RücktransportOrganisation und Kostenübernahme des Rücktransports inklusive
Eignung LangzeitentsendungAusdrücklich für Langzeitentsendungen ab 3 Monaten konzipiert

Reisekrankenversicherung

Notfall-Absicherung für kurzfristige Auslandsaufenthalte

GültigkeitsdauerIn der Regel auf 90 Tage pro Reise begrenzt
LeistungsumfangNur Notfallbehandlungen, keine planbare Versorgung
Chronische ErkrankungenChronische und vorbekannte Erkrankungen meist vollständig ausgeschlossen
Schwangerschaft & GeburtSchwangerschaft und Geburt in der Regel nicht gedeckt
Medizinischer RücktransportRücktransport oft gedeckt, aber nur im Notfall, nicht medizinisch geplant
Eignung LangzeitentsendungGeeignet für Dienstreisen und kurzfristige Auslandseinsätze bis 90 Tage

Fürsorgepflicht nach § 17 SGB V: Kein weiches HR-Konzept

Die arbeitsrechtliche Fürsorgepflicht verpflichtet Arbeitgeber rechtlich, die Gesundheit ihrer Mitarbeiter auch im Ausland zu schützen. Wer Mitarbeiter ohne angemessene internationale Krankenversicherung entsendet, riskiert die persönliche Haftung für Behandlungskosten sowie Rücktransportkosten im fünf- bis sechsstelligen Bereich. Ein Krankenhausaufenthalt in den USA allein kann mehrere hunderttausend Euro kosten — die GKV erstattet davon nichts.

RECHTLICHE GRUNDLAGEN

Was die Fürsorgepflicht für Unternehmen konkret bedeutet

Sozialversicherungsrecht, A1-Bescheinigung, Familienmitglieder — die wichtigsten Pflichten vor der Entsendung.

A1-Bescheinigung und Sozialversicherungsrecht

Fehlendes Dokument, doppelte Beitragspflicht — ein häufig unterschätztes Risiko.

Bei Entsendungen innerhalb der EU, des EWR oder der Schweiz ist eine A1-Bescheinigung Pflicht. Sie bestätigt, dass der Mitarbeiter weiterhin dem deutschen Sozialversicherungsrecht unterliegt. Fehlt dieses Dokument, kann es im Zielland zu Doppelverbeitragungen oder Leistungsausschlüssen kommen.

Bei Entsendungen in Drittstaaten außerhalb der EU gelten bilaterale Sozialversicherungsabkommen — oder, wo diese fehlen, die Regelungen des jeweiligen Landes. Eine individuelle rechtliche Prüfung vor Beginn der Entsendung ist hier unerlässlich.

Mitreisende Familienangehörige absichern

Partner und Kinder sind über die GKV des Mitarbeiters im Ausland meist nicht mitversichert.

Viele Mitarbeiter nehmen ihre Familien mit ins Ausland. Partner und Kinder sind in der Regel nicht über die GKV des entsendeten Mitarbeiters mitversichert, sobald dieser seinen Wohnsitz ins Ausland verlegt.

Eine internationale Krankenversicherung, die auch Familienangehörige einschließt, ist in vielen Entsendungsszenarien die einzige Möglichkeit, die gesamte Familie vollständig abzusichern — und damit ein wesentlicher Bestandteil einer verantwortungsvollen Entsendungsvereinbarung.

Haftungsrisiko bei unzureichender Absicherung

Kostenrisiko für Arbeitgeber: Rücktransporte, Krankenhausrechnungen, Schadensersatz.

Das finanzielle Risiko bei unzureichender Absicherung verbleibt nicht beim Mitarbeiter. Arbeitgeber können nach § 17 SGB V für Behandlungskosten mitverantwortlich gemacht werden. Rücktransporte kosten je nach Entfernung und medizinischem Zustand des Patienten schnell fünf- bis sechsstellige Eurobeträge.

Eine gute IPMI-Police eliminiert dieses Risiko vollständig — und ist damit nicht nur eine Fürsorgeleistung, sondern auch ein Instrument der Haftungsminimierung für das Unternehmen.

SCHRITT FÜR SCHRITT

So finden HR-Verantwortliche die richtige Police

Vom ersten Bedarf bis zur laufenden Betreuung — ein strukturierter Prozess für Unternehmen.

1
Bedarfsanalyse
Klären Sie vor der ersten Anfrage: Wie viele Mitarbeiter sollen abgesichert werden? In welche Länder werden sie entsendet, und wie lange? Reisen Familienangehörige mit? Gibt es Mitarbeiter mit bekannten Vorerkrankungen? Welche Leistungen sind unverzichtbar — Rücktransport, Zahnschutz, Schwangerschaft?
2
Marktsondierung über einen Makler
Ein Makler mit Zugang zum gesamten IPMI-Markt führt auf Basis Ihrer Bedarfsanalyse eine strukturierte Marktrecherche durch. Bei Mitarbeitern mit Vorerkrankungen wird an dieser Stelle die anonyme Risikovoranfrage bei mehreren Anbietern gleichzeitig eingeleitet — ohne Namensnennung, ohne HIS-Pool-Risiko.
3
Angebotsvergleich und Entscheidung
Angebote werden nach Leistungsumfang, Prämie, Netzwerkqualität im Zielland und Servicestandards verglichen. Nicht nur der Preis entscheidet: Ein günstiger Tarif mit schlechtem Netzwerk im Zielland oder schwieriger Leistungsabrechnung kann im Ernstfall teurer werden als eine etwas höhere Prämie mit besserem Service.
4
Vertragsabschluss und Mitarbeiter-Onboarding
Nach der Entscheidung werden die Versicherungsunterlagen aufgesetzt. Mitarbeiter sollten über Leistungen, Direktabrechnungsmöglichkeiten und Notfallkontakte informiert werden — idealerweise durch HR gemeinsam mit dem begleitenden Makler.
5
Laufende Betreuung
Entsendungsszenarien ändern sich: Ein Mitarbeiter kommt zurück, ein neuer geht ins Ausland, ein Tarif muss angepasst werden. Ein guter Makler begleitet das Unternehmen nicht nur beim Abschluss, sondern auch im laufenden Betrieb — bei Leistungsfällen, Tarifanpassungen und neuen Anfragen.

VORERKRANKUNGEN & GRUPPENVERTRAG

Komplexe Fälle lösen — nicht vermeiden

Anonyme Risikovoranfrage, Gruppenvertrag, Kostenfaktoren: die wichtigsten Themen für HR-Entscheider im Detail.

Anonyme Risikovoranfrage: Ablehnung vermeiden, HIS-Pool schützen

Eine Ablehnung beim Direktantrag kann spätere Anträge bei allen Versicherern erschweren.

Wird ein Antrag direkt beim Versicherer gestellt und abgelehnt, kann diese Ablehnung im HIS-Pool (Hinweis- und Informationssystem der Versicherungswirtschaft) vermerkt werden. Dieser Eintrag erschwert spätere Anträge bei anderen Versicherern erheblich.

Die anonyme Risikovoranfrage umgeht dieses Risiko vollständig. Ein spezialisierter Makler stellt die Anfrage bei mehreren Anbietern gleichzeitig — ohne den Namen des Mitarbeiters zu nennen. Das Unternehmen erhält Rückmeldungen zu den möglichen Konditionen und entscheidet dann auf Basis echter Marktinformationen.

Praxisbeispiel: Ein Mitarbeiter mit gut eingestelltem Typ-2-Diabetes soll für zwei Jahre nach Vietnam entsendet werden. Der erste Direktkontakt mit einem Versicherer endet mit Ablehnung, der zweite bietet nur einen vollständigen Diabetesausschluss. Nach anonymer Voranfrage bei acht IPMI-Anbietern bieten drei Versicherer moderate Risikoaufschläge an — inklusive Deckung der Diabetesbehandlung. Die Entsendung findet statt.

Kein Namenseintrag im HIS-Pool bei anonymer Voranfrage
Gleichzeitige Marktabfrage bei 8+ IPMI-Anbietern
Vergleichbare Konditionen als Entscheidungsgrundlage
Auch bei Krebsdiagnose, Herzerkrankung oder Diabetes oft lösbar

Gruppenvertrag vs. Einzelpolicen: Was passt zu Ihrem Unternehmen?

Gruppenverträge senken Prämien und Aufwand — aber nicht für jede Unternehmensgröße.

Ein Gruppenvertrag fasst mehrere Versicherte unter einem Rahmenvertrag zusammen. Versicherer kalkulieren dabei mit einem breiteren Risikokollektiv, was in der Regel zu günstigeren Prämien führt. HR verwaltet einen einzigen Vertrag statt vieler Einzelpolicen — Neuaufnahmen und Abgänge werden zentral abgewickelt. Oft entfällt für neu hinzukommende Mitarbeiter die individuelle Gesundheitsprüfung.

Für Unternehmen, die nur gelegentlich einzelne Mitarbeiter entsenden, kann ein individuell zugeschnittener Einzelvertrag flexibler und kostengünstiger sein — besonders wenn spezifische Anforderungen wie ein bestimmtes Zielland oder besondere Leistungstiefe im Vordergrund stehen.

Gruppenvertrag: günstigere Konditionen ab mehreren Versicherten
Gruppenvertrag: einheitlicher Schutzstandard für alle Mitarbeiter
Gruppenvertrag: vereinfachte Administration für HR
Einzelpolice: flexibler bei sehr spezifischen Anforderungen
Einzelpolice: oft sinnvoller bei sporadischen Einzelentsendungen

Kosten internationaler Krankenversicherung: Einflussfaktoren und Orientierungswerte

Prämien zwischen 150 und 700 Euro monatlich — je nach Alter, Zielland und Leistungsumfang.

IPMI-Prämien lassen sich nicht pauschal angeben, aber die Hauptfaktoren sind klar: Das Alter des Mitarbeiters hat erheblichen Einfluss — ein 30-Jähriger ist deutlich günstiger zu versichern als ein 55-Jähriger. Das Zielland und Deckungsgebiet ist der zweite große Hebel: Die USA sind das teuerste Deckungsgebiet weltweit. Tarife mit USA-Einschluss kosten deutlich mehr als solche, die nur Europa oder Asien abdecken.

Als grobe Orientierung: Für einen gesunden Mitarbeiter im mittleren Alter mit einem soliden IPMI-Tarif ohne USA-Abdeckung sind monatliche Prämien zwischen 150 und 350 Euro realistisch. Mit USA-Abdeckung kann dieser Betrag auf 400 bis 700 Euro oder mehr steigen. Ein jährlicher Selbstbehalt von 500 bis 2.000 Euro kann die Prämie spürbar senken.

Bei Mitarbeitern mit Vorerkrankungen kommen Risikoaufschläge hinzu. Wie hoch dieser Aufschlag ausfällt, hängt stark vom Anbieter und der Erkrankung ab — ein weiterer Grund, mehrere Anbieter anonym zu vergleichen statt beim ersten Angebot zu bleiben.

ANBIETER-ÜBERBLICK

Bekannte IPMI-Anbieter im Vergleich

Der IPMI-Markt ist breiter als die Angebote einzelner Direktversicherer. Kein Anbieter ist in allen Szenarien die beste Wahl — erst ein echter Marktvergleich führt zur passenden Lösung.

AXA

Strukturierte Firmentarife mit globaler Reichweite

FlexMed-Global-Produktlinie mit drei Tarifen für verschiedene Szenarien
Entsendete Mitarbeiter, ausländische Mitarbeiter in Deutschland, Dienstreisende
Breites globales Netzwerk als Direktversicherer

Ideal fürUnternehmen, die klare Tarif-Strukturen suchen

Allianz Care

Gruppenvertragslösungen für global tätige Unternehmen

Spezialisiert auf internationale Gruppenverträge
Umfangreiche Leistungsoptionen für Großunternehmen
Global anerkanntes Netzwerk für Direktabrechnung

Ideal fürGlobal tätige Unternehmen mit mehreren Entsendungen

BDAE

Klar strukturierte Expat-Business-Tarife

Tarife 'Expat Business' und 'Expat Business Premium'
Spezialisierung auf Expats und Geschäftskunden
Transparente Leistungsstruktur für Unternehmen

Ideal fürKMU und Mittelstand mit Expat-Entsendungen

HanseMerkur

Von Dienstreise bis Langzeitentsendung — und Fürsorgepflicht explizit adressiert

Firmenversicherungen für verschiedene Entsendungsszenarien
Explizite Abdeckung der Fürsorgepflicht des Arbeitgebers
Dienstreise- und Langzeitlösungen aus einer Hand

Ideal fürUnternehmen mit gemischten Entsendungsszenarien

Warum kein einzelner Anbieter die beste Wahl für alle ist

AXA, Allianz Care, BDAE und HanseMerkur decken jeweils unterschiedliche Stärken ab — nach Zielland, Mitarbeiterstruktur und Risikobereitschaft. Portale wie versicherungsmakler-muenchen.info oder deutsche-im-ausland.org bieten zwar Informationen, fokussieren aber oft auf individuelle Expats, weniger auf die spezifischen Herausforderungen von Unternehmen mit mehreren Mitarbeitern oder komplexen Vorerkrankungsfällen. Erst ein echter, anbieterübergreifender Marktvergleich über einen spezialisierten Makler führt zur wirklich passenden Lösung — ohne Produkttunnelblick.

FÜR WEN DIESER LEITFADEN GILT

Internationale Krankenversicherung für jedes Entsendungsszenario

HR-Verantwortliche und Entscheider

Sie entsenden regelmäßig Mitarbeiter ins Ausland und suchen einen strukturierten Prozess: von der Bedarfsanalyse über den Anbietervergleich bis zur laufenden Betreuung. Dieser Leitfaden zeigt den Weg Schritt für Schritt.

Unternehmen mit komplexen Fällen

Ihr Wunschkandidat für die Entsendung hat Vorerkrankungen und der erste Versicherer hat abgelehnt? Anonyme Risikovoranfragen bei 8+ Anbietern finden oft Lösungen, wo Standardwege scheitern.

Mittelstand mit mehreren Entsendungen

Wenn Sie regelmäßig mehrere Mitarbeiter entsenden, lohnt sich ein Gruppenvertrag: günstigere Konditionen, vereinfachte Administration, einheitlicher Schutzstandard — mit einem Rahmenvertrag statt vieler Einzelpolicen.

Unternehmen mit Erstentsendung

Sie senden zum ersten Mal einen Mitarbeiter ins Ausland und wollen die Fürsorgepflicht korrekt erfüllen? Dieser Leitfaden erklärt Pflichten, Leistungsanforderungen und den richtigen Einstieg in den Markt.

LEISTUNGS-CHECKLISTE

Worauf HR-Verantwortliche beim Tarifvergleich achten sollten

Diese Merkmale unterscheiden ausreichenden Schutz von wirklich gutem Schutz im Ausland.

Deckungssumme mindestens 1 Mio. EuroFür Länder mit hohen Behandlungskosten — allen voran die USA — sollte die Deckungssumme mindestens eine Million Euro betragen, besser unbegrenzt.
Direktabrechnung mit KrankenhäusernAnbieter mit breitem Direktabrechnungsnetzwerk vermeiden, dass Mitarbeiter im Ausland in Vorleistung gehen und auf Erstattung warten müssen.
Kurze oder keine WartezeitenBei kurzfristig geplanten Entsendungen sind Tarife ohne oder mit minimalen Wartezeiten für bestimmte Leistungen entscheidend.
Medizinischer Rücktransport inklusiveOrganisation und Kostenübernahme des Rückflugs nach Deutschland — Rücktransporte können schnell fünfstellige Beträge kosten.
Flexibles Deckungsgebiet und LaufzeitEntsendungsszenarien ändern sich. Tarife mit anpassbarem Deckungsgebiet (z.B. ohne USA) und flexibler Laufzeit sind für Unternehmen mit dynamischen Strukturen deutlich praktikabler.
Psychische Gesundheit eingeschlossenPsychotherapie und psychiatrische Behandlung sind im Ausland oft teuer. Ein Tarif, der psychische Gesundheit abdeckt, ist besonders bei Langzeitentsendungen wichtig.
Selbstbehalt als SteuerungsinstrumentEin jährlicher Selbstbehalt von 500 bis 2.000 Euro kann die Prämie spürbar senken — sinnvoll für Unternehmen mit vielen Mitarbeitern, sofern tragbar.
Mitversicherung von FamilienangehörigenPartner und Kinder sind über die GKV im Ausland meist nicht mitversichert. Tarife mit Familieneinschluss sind oft die einzige vollständige Lösung.

HÄUFIGE FRAGEN

Fragen von HR-Verantwortlichen zur internationalen Krankenversicherung

Gilt die Fürsorgepflicht auch bei kurzen Dienstreisen ins Ausland?

Ja. Die arbeitsrechtliche Fürsorgepflicht gilt ab dem ersten Tag im Ausland — unabhängig von der Dauer. Für kurze Dienstreisen unter 90 Tagen kann eine Reisekrankenversicherung ausreichen. Bei längerem Aufenthalt oder in Ländern mit sehr hohen Behandlungskosten wie den USA ist eine IPMI zwingend erforderlich, um die Haftung des Arbeitgebers vollständig abzusichern.

Was passiert, wenn ein Mitarbeiter im Ausland einen Versicherungsantrag direkt stellt und abgelehnt wird?

Eine direkte Ablehnung durch einen Versicherer kann im HIS-Pool (Hinweis- und Informationssystem der Versicherungswirtschaft) vermerkt werden. Dieser Eintrag ist für andere Versicherer sichtbar und kann spätere Anträge erheblich erschweren. Deshalb empfiehlt sich bei Vorerkrankungen immer die anonyme Risikovoranfrage über einen spezialisierten Makler, bevor ein formeller Antrag gestellt wird.

Wie unterscheidet sich ein Maklervergleich von einem Direktabschluss bei AXA, Allianz Care oder HanseMerkur?

Direktversicherer wie AXA (FlexMed Global), Allianz Care oder HanseMerkur bieten ausschließlich ihre eigenen Produkte an. Ein Makler hat Zugang zum gesamten IPMI-Markt mit 8 und mehr Anbietern und kann anbieterübergreifend vergleichen — nach Leistungsumfang, Prämie, Netzwerkqualität und Risikobereitschaft. Besonders bei Vorerkrankungen oder speziellen Zielländern führt das häufig zu deutlich besseren Konditionen, die ein einzelner Direktversicherer nicht bieten kann.

Ab wie vielen Mitarbeitern lohnt ein Gruppenvertrag?

Eine pauschale Mindestgröße gibt es nicht, aber bereits ab zwei bis drei regelmäßig entsendeten Mitarbeitern kann ein Rahmenvertrag wirtschaftlich sinnvoll sein. Gruppenverträge bieten günstigere Prämien durch ein breiteres Risikokollektiv, vereinfachen die Administration in HR und ermöglichen oft die Aufnahme neuer Mitarbeiter ohne erneute Gesundheitsprüfung. Ein Vergleich zwischen Gruppen- und Einzelpolicen lohnt sich ab der ersten Entsendung.

Können Mitarbeiter mit chronischen Erkrankungen wie Diabetes oder Herzerkrankungen international versichert werden?

In vielen Fällen ja — aber nicht über den Standardweg. Verschiedene Versicherer haben unterschiedliche Underwriting-Kriterien und Risikobereitschaften. Was ein Anbieter ablehnt, versichert ein anderer mit moderatem Risikoaufschlag. Über eine anonyme Voranfrage bei mehreren Anbietern gleichzeitig lassen sich die verfügbaren Konditionen ermitteln, ohne den Mitarbeiter einem Ablehnungsrisiko auszusetzen, das spätere Anträge gefährdet.

Was kostet eine internationale Krankenversicherung für einen Mitarbeiter im Durchschnitt?

Prämien variieren stark je nach Alter, Zielland, Leistungsumfang und Vorerkrankungen. Als Orientierung: Für einen gesunden Mitarbeiter im mittleren Alter ohne USA-Abdeckung sind 150 bis 350 Euro monatlich realistisch. Mit USA-Abdeckung steigt der Betrag auf 400 bis 700 Euro oder mehr. Ein Selbstbehalt von 500 bis 2.000 Euro jährlich kann die Prämie spürbar reduzieren.

Müssen Familienangehörige separat versichert werden?

In der Regel ja. Partner und Kinder sind über die GKV des entsendeten Mitarbeiters im Ausland meist nicht mitversichert. Viele IPMI-Tarife bieten die Möglichkeit, Familienangehörige in die Police einzuschließen. Das ist in vielen Entsendungsszenarien nicht nur ein Benefit, sondern die einzige Möglichkeit, die gesamte Familie umfassend abzusichern.

Was unterscheidet einen guten IPMI-Tarif von einem schlechten?

Der Preis allein ist kein verlässlicher Indikator. Entscheidend sind: die Deckungssumme (mindestens 1 Mio. Euro, besser unbegrenzt), das Direktabrechnungsnetzwerk im Zielland, Wartezeiten bei bestimmten Leistungen, die Einbeziehung von Rücktransport und psychischer Gesundheit sowie die Flexibilität bei Laufzeit und Deckungsgebiet. Ein günstiger Tarif mit schlechtem Netzwerk oder schwieriger Leistungsabrechnung kann im Ernstfall deutlich teurer werden.

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